Според Тајван Медиа њуз, новата стратегија на извршниот директор на Интел, Боб Свон неодамна „се чини дека е насочена кон самиот себе, но всушност е насочена кон непријателот“. Затоа што според гледиштето на Боб Свон, поминала ерата кога процесорот доминира на пазарот на полупроводници. Наместо да останете на тронот на лидерот на процесорот, подобро е да се редефинирате и да извршите напад.
Боб Свон верува дека од гледна точка на целиот пазар на полупроводници, уделот на пазарот на Интел е само 30%. Во иднина АИ (вештачка интелигенција) и пазари за само-возење автомобили, главниот лик нема да биде процесор, туку може да биде заменет со FPGA. (Теренски програмабилна логичка порта низа), предводена од графичкиот процесор. Па зошто да се мачите да останете на пазарот на процесори, таа е водечка позиција на целиот пазар на полупроводници!
Се разбира, Интел ја нема оваа идеја само затоа што е чуден. Во почетокот на декември 2019 година, Боб Свон ги исфрли своите ставови за иднината на Интел кога учествуваше во инвестицискиот форум. Тој рече: „Јас се обидувам да го елиминирам ставот на компанијата дека треба да се стремиме да одржиме 90% од уделот на пазарот на процесори затоа што ова ги ограничува нашите идеи и ни дозволува да пропуштиме можности за големи технолошки промени. Ние секогаш размислуваме како да го заштитиме нашето учество од 90% на пазарот, наместо да искористиме поголеми можности. "
Во исто време, од гледна точка на позадината, бидејќи растот на компјутерот се забавува и пазарот на потрошувачи на процесори ослабнува многу години, Интел ја прилагоди својата распределба на ресурсите во изминатите неколку години, и полека ги намалува своите инвестиции на потрошувачки пазар производи. Ажурирањето, исто така, предизвика незадоволство кај потрошувачите. Покрај тоа, пресвртот на традиционалниот ривал AMD исто така донесе голем притисок на Intel.
Затоа, Интел се надева дека ќе се редефинира преку 3 потези за да се ослободи од фаќањето на AMD, но исто така и во иднина да може да го оспори поширокиот пазар на пазарот.
Првиот трик: намалување на трошоците за маркетинг, зголемување на иновациите и истражувањето и развојот
На пример, во 2016 година, Интел значително го прилагоди својот план за субвенционирање на маркетингот за пазарот на компјутери. Во минатото, големи субвенции на Intel беа најпознати како Intel маркетинг стратегија.
Но, во 2018 година, Интел објави дека ќе го намали маркетинг-трошењето на помалку од 30% од приходите до 2020 година. Всушност, оваа програма започна уште во 2017 година и успешно ги намали маркетинг трошоците од 35,6% во 2016 година на 32,8%. Интел ги искористи заштедените пари за спојувања и аквизиции, или како ново технолошко истражување и развој, за да го прошири распоредот во сродни полиња како што се АИ, ФПГА, ЦПУ, ГПУ и така натаму. Всушност, ова не е првпат Интел да го „револуционизира сопствениот живот“. Интел првично беше компанија за меморија. Беше претворена во процесор заради нискиот ценовен предизвик од јапонските производители. Овој пат, Интел ја намали важноста на процесорот, правејќи го рамо до рамо со FPGA, GPU и други чипови, со распоред од повеќе од 5 години.
Втор чекор: Реорганизирајте ја деловната група, проширете го обемот на спојувања и аквизиции
Во овие 5 години, Интел тивко го движи своето место. Вклучувајќи и аквизиција на Altera (Altera) во 2015 година, добивање билети од областа на FPGA, влегување во платформа за забрзување на компјутерска и облачна технологија за забрзување на вештачката интелигенција; со цел да се произведат чипови за вештачка интелигенција, голем број компании како Нервана, Мовидус, итн .; со цел да влезе во областа на автономното возење, се стекна со Мобилје во 2017 година за цена од 15,3 милијарди американски долари.
Сега, деловната група за компјутерски компјутери, базирана на компјутер, Интел, иако сè уште е најголем придонесувач за приходите, претставува повеќе од половина од приходите, но нејзиниот раст на приходите и профитабилноста постепено станаа инфериорни во однос на одделите за центри за податоци и Интернет на нештата.
Со други зборови, растот на одделот за персонални компјутери е ограничен, а притисокот на ценовната конкуренција се зголемува. Интел природно сака да потроши пари на високо-маргина, повеќе футуристички центри за податоци и на пазарите на АИ. Ова е, исто така, разумен избор.
Третата мерка: прилагодете го производниот капацитет и фокусирајте се на високо профитабилни производи
Претходно на пазарот, Интел веќе предаде производи од низок ред или некритични средства во леарницата на TSMC, а неговиот вреден производствен капацитет беше резервиран за производи со голема маргина. И покрај обезбедување на производствен капацитет на сопствени високо профитабилни производи, може да се натпреварува и со AMD за капацитет за производство на TSMC.
Преку прилагодување на производствената стратегија, производите на Интел неодамна не беа доставувани во недостиг. Во извештајот се смета дека ако Интел е подготвена да се бори против понатамошната војна, можеби AMD нема да може да преовладува. Сега, AMD треба да биде претпазлив, дали Intel ќе го заглави капацитетот на леарница и ќе започне војна со разгорена земја против AMD?
Но, вреди да се напомене дека Интел сè уште има многу прашања што треба да се решат. На пример, напредокот во процесот на Интел и распоредот на 5G се сомнителни. Ривал АДМ не е задоволен само со зголемувањето на пазарниот удел на пазарот за компјутери, тој веќе навлезе во секторот за профитабилни центри за податоци, а неговиот удел на пазарот продолжи да расте. За Intel, следните неколку години ќе бидат преполни со предизвици, но ако тоа оди добро, можеме да очекуваме сосема нова Intel.